周密安排，只为愉悦体验——华一德助力震坤行新物流中心顺利搬迁

       

        震坤行工业超市(上海）有限公司（以下简称“震坤行“）是一家立足中国市场的工业品分销公司，主要服务内容为设备维护、修理和运作（MRO）等工业用品的采购服务。震坤行一直致力于提高中国制造业工业品采购的效率，希望能够搭建一个亲近客户的、发展合作的、快速采购的、迎合数字浪潮的一站式工业用品超市平台。

　　2016年初，震坤行正式启用了位于上海青浦的新物流中心。作为震坤行物流中心项目集成总包服务商，华一德配合开展了此次新物流中心的整体规划及搬迁工作。为保证新物流中搬迁后业务正常运营管理，需在规定时间内完成原物流中心库存商品搬迁、新物流中心货位库存账务确认等相关搬迁实施工作。对此，华润德分三阶段进行了周密的安排，制定整体规范的搬迁组织架构、搬迁作业流程图、搬迁准备工作事项等全面的搬迁实施方案。

　　1）搬迁准备

　　为保障新物流中心搬迁实施运行正常，做好搬迁人员、搬迁车辆、搬迁后勤、以及新物流中心准备等相关工作。根据搬迁运营管理文件中《搬迁工作准备清

单》、《搬迁人员安排表》、《搬迁物资设备需求表》所罗列事项内容进行准备搬迁支持事项。

　　在搬迁之前，做好进场条件检查、原仓库商品搬迁提前准备、信息系统数据库等服务备份、信息系统服务器搬迁准备、新物流中心货位资料检查、人员调配、物资及车辆等一系列准备工作。

      2）搬迁实施

  　  原仓正式搬迁前一周，对搬迁商品进行提前更换搬迁包装箱，正式搬迁实施确认实物帐后，遵循存储量大和销售周期较长的商品进行优先搬迁出库，以提高搬迁效率。实施以规范、机动性进行搬迁，确保物资搬迁安全及破损率低。

　    挑选量大周期长的商品进行提前搬迁预演，确定搬迁实施规范和临时突发问题。正式搬迁原仓库时需明确业务结单停止时间后，检查库存业务所有单据作业状态及记账是否完成。然后安排组织库内人员进行搬迁商品打包，同时安排信息系统技人员进行系统数据库备份，及搬迁物资标签打印。新物流中心货位规划遵循原物流中心货位编排规则进行延续规划方式，所打印物资标签以当前货位级库存进行品规级标签打印，并根据标签指示进行拣选搬迁物资。

搬迁出库及复核，搬迁出库员做好出库装车复核登记，确认每车装载数量及承运人员信息。新物流中心搬迁入库及复核，检查入库数量与车载量是否相符，并根据搬迁物资标签指示货位进行入库上架，以及确认货位搬迁库存。搬迁车辆调度管理，确保搬迁运输正常，搬迁运输线路规划和备用线路规划整理，以及搬迁运输时效计算。搬迁后勤准备，车辆、人员、工具物资准备充足和调用性便捷机动。

      3）库存确认及新物流中心运营

      为保证新物流中心业务正常运行，在新物流中心搬迁后对运营库存进行检查及确认，做好账务准备工作。避免库存异常问题给运营业务所带来的不利影响。

物流中心搬迁完成后，将系统货位库存表进行打印，采用先盲盘再明盘，然后进行复核确认实际库存账务。新库盘点采用两人一小组方式，进行按巷道级盘点，复盘时不同区人员进行调换，采用不对应区域方式复盘检查。新库盘点调账，根据实际盘点后的实物进行调整实际系统账务，确保系统货位库存账务准确。新物流中心整体运营实施检查，搬迁完成后进行部分少量业务单据作业，检查系统数据库运行情况、物流中心网络稳定性、及新物流中心库区划分操作性。

      在震坤行及华一德双方的通力合作下，震坤行新物流中心已于春节前正式上线启用。从搬迁整体计划安排到各项准备工作，从老库搬出到新库搬入，从注意事项到应急预案，每一项周密的安排都离不开华润德人认真细致的投入。用服务让客户获得愉悦的项目体验是华润德人一直追求的目标，客户的笑脸，就是华一德人很好的新年礼物。